常被高階主管說我做事喜歡憑感覺。倒是沒錯，時常有很多事情在緊急，或是明知結果但不想糾纏在分析下，我常憑「感覺」下決策。
回頭檢視那些「感覺」其實很多是過去的經驗，這些經驗是過去片段資訊的拼湊，或是曾經跑過的數據理解的事實。
被這樣要求並不是要我們在做每件事情都要僵化地去做一堆數據分析，至少在案子是時間允許下，希望我們能夠紮實地面對問題，分析問題、分類問題，提出可行對策。
至少要有個解決事情的「方式」。
最近一些案子，從以前管理學的「BCG矩陣」，給了一些靈感。找出事情的找出兩個變項，在變項的兩個極端狀況下，彼此交叉分析，會將事情大致分類為四種樣貌，根據四種樣貌，提出各自的策略，最近用這個方式過了一些提案。
從雜亂中試著分類，並不是對每個人都是容易的，我仍在學習。
有時想想這個方法其實跟換被套一樣，要將被胎裝進被單裡，就要先找好被單裡的四個角，角抓穩了，接著就只是把被胎弄平而已。
如果應用在人生中，最難的地方是找出變項。因為要找出關鍵的變項，才能真正分析關鍵問題。找不出變項的原因，可能是不夠認識自己或不太願意面對自己。
好比若是不到人生難以抉擇的關頭，跑到廟裡求籤問卦，往往問到的答案，在心裡的解釋也是模稜兩可。只有真正走到人生十字路口，問籤求卦的往往才能一語中的。
這個類似BCG矩陣的兩個象限，XY軸的交集處正好就是每一個事件的十字路口。
我試著用「未來職涯規劃的策略」做自我探討，來決策我未來要不要換工作？換什麼方向的工作？並且分析其中的分險，我的變項是成就感與收入，因此形成了四個狀況：
- 成就感高，自主性高：投資創業，或是要找合夥人一起工作
- 成就感高，自主性低：在熟悉的業務領域，但是在大公司，管理小小的部門，但壓力大
- 成就感低，自主性高：熟悉的企劃工作，可在不同公司，自主創意高，但收入成長有限
- 成就感低，自主性低：不考慮
考量目前成就感對現在的我仍然重要，且收入仍是重要的，因此選項3也刪除。1的部分目前我還沒有勇氣與任何心理準備，因此2的部分可能留在原本的公司與部門，是目前比較合適的方向。幾年後，再做一次思考，可能因為心境不同而有改變吧？
自我分析的變項中，我不會將收入高低與事情多寡作為變項，原因是沒有希望自己收入是低的，且沒有人希望自己事情是多到要加班的，且收入高低與工作事情多寡是無法自己完全決定的，因此並不是我決定職涯重要關鍵。
相對在剛剛的4個象限中，我要找到收入與生活節奏符合自己狀態的「位子」。
人生還有很多更重要與難以抉擇的事情，管理工作上也有許多自己混沌不明與不熟悉的領域。當自己已經沒有人可以教導時，只有自己找出方法，殺出一條條生路，找出合適的策略，對我自己來說，也比較踏實些吧！
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